＜神劍亞瑟王＞ -- 亦即大家耳熟能詳的“石中神劍”故事，要翻拍成引人入勝的賣座電影，導演、演員、後期製作等是關鍵的因素。導演佳烈治(Guy Ritchie)曾執導神探福爾摩斯，他的拍攝手法當然不會令你失望，插敘式的情節故事十分緊湊，沒有半點悶場；而戲中各演員以及萬人迷碧咸的客串演出亦值回票價。
雖然故事的起承轉合已經能娓娓道來，但整套戲可看出各人都投放了很多的心力及資源，令“石中神劍”變成 ＜神劍亞瑟王＞一套成為話題的電影。
不要誤會我今次寫的是影評，想討論的是，這樣的製作投資了多少？而利潤又會是多少呢？ 所有產業（消費品/娛樂/服務業……）都會有成本，連同利潤及售價的設定，這三個元素大大影響著貨物最終的樣貌與品質。
而在成衣業裡，作為一個設計師更深深感受到這三個因素的影響力是很大的。每季開首，便會有一個line plan羅列出整個季度需要的衣服種類及零售價，例如其中一件是長袖襯衫，零售價是590元，成本及利潤是互相掛勾的，若公司的利潤設定70%作目標，這件襯衫的成本便不能高於177元。而這177元的成本已包括了布料、配件、印花/車花、洗水、車工、後處理、包裝等等所有要製造這件襯衫的資源。若選用了比較昂貴的布料或配件，款式上便可能不能過於複雜，而減低車工的價錢；又或是選用平價的物料，但款式及洗水便能多加心思。
當然每間公司對於零售價及利潤設定的目標也不同，不能一概而論，但礙於外圍經濟影響，好多公司對於成本及利潤會控制得比較嚴謹。有時利潤設定為80%或以上，而零售價卻不變，即變相是減低生產成本，這對於設計師來說便成了每季的挑戰 - 如何在減低成本的同時維持以往的品質及性價比呢？
這真是相當頭痛的一件事...
如選擇布料時，只能選一些較便宜的，又或是同一種布料用於多個款式上，令布料的成本減低，因為布料用量愈高，價格便會愈低（按經濟學中的“需求定律” Law of Demand)；又或是款式上作一些細微但大大起了點綴作用的設計，例如一個車花或印花等（這便要考驗做graphic的同事）。而無論你怎樣去調整衣服的設計及用料，大前提是不能給顧客覺得用了次等的布料/設計，因為這會影響顧客對於品牌的滿意度/忠誠度，繼而影響銷售。
所以說現在的設計師除了要有設計天份外，亦要對這數字遊戲有一定的認知。努力吧，設計師們!
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